项目开发模式
根据项目属性在瀑布与敏捷之间切换：需求清晰、规模稳定时采用阶段性计划；需求迭代频繁时采用短周期冲刺与高频反馈。
Delivery system
把研发、测试、安全和管理纳入同一套交付秩序
我们搭建覆盖全生命周期的制度体系，以明确标准指导需求、研发、测试与交付，确保执行效率与成果品质始终可控。
Lifecycle controls
阶段与流程的责任矩阵
| 流程 / 阶段 | 需求确认阶段 | 规划阶段 | 实施阶段 | 收尾阶段 |
|---|---|---|---|---|
| 进度管理流程 | 进度沟通规范 | 进度表作成规范 | 进度监控规范 | 进度表 review 规范 |
| 开发流程 | 编码 QA 作成规范 / 进度沟通规范 | API 设计书作成规范 | 代码编码规范 / git 使用规范 | 代码 review 检查表 |
| 单体测试流程 | 单体测试 QA 规范 / 进度沟通规范 | 单体测试大纲与用例作成规范 | 单体测试实施与报告规范 | 单体测试实施检查表 |
| 结合测试流程 | 结合测试 QA 规范 / 进度沟通规范 | 结合测试大纲与详细设计作成规范 | case 实施 / bug 记录 / 报告作成规范 | 质量标准 / 结合测试实施检查表 |
量化、检讨能力
建立开发测试统计表，记录代码行数、测试用例、问题日志等关键数据；定期质量评审，对重大问题执行根因分析。
交付能力
严格执行时间与质量双重管控，上线后快速响应反馈，评估剩余任务并协商下一轮迭代计划。
内部管理能力
通过入室许可、外来人员出入、电脑持出、持出物与废弃物管理等制度，保障办公环境与业务资产安全。
安全标准
遵循 IPA 独立行政法人 情報処理推進機構提供的安全网站指南，以制度与技术双重手段降低信息泄露与网络攻击风险。
再委托能力
采用准入审核机制选择合作伙伴，在合同中明确范围、规范、质量标准和交付时间，并持续监控和验收成果。
业务理解能力
先行开展业务调研，厘清价值链、流程与痛点，再通过建设性问题推动需求澄清，定义真正需要的产品形态。
客户配合
从战略目标到实现细节保持高频沟通，用个性化方案和灵活响应保障客户体验。
Wechat contact
扫码联系，确认软件研发协作需求
适合咨询
- 新系统建设与产品研发
- 既有系统改造与追加开发
- 测试补强与交付流程优化
- 国内业务系统建设与对日协作
